2014年績效核查簡訊

為加強公司人力資源績效管理工作，強化部門內(nèi)部激勵、監(jiān)督與約束機制，提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)公司2014年度各項經(jīng)營管理目標，2014年4月16日至29日人力資源部對公司各經(jīng)營管理部門開展了績效核查工作。

本次核查主要針對各部門績效評估方案的制定、考核指標的提取細化、年終面談反饋這三個以往績效管理較薄弱的環(huán)節(jié)進行核查，共計走訪部門20次，面談28人，核查項目220個，發(fā)現(xiàn)問題7項，并對績效管理存在不足的部門進行了指導(dǎo)、完善，人力資源部將跟蹤檢查改進結(jié)果，同時將績效管理較好的部門考核細則放在人力資源部O盤上共享。

績效管理是一個不斷進行的業(yè)務(wù)循環(huán)過程，這不僅是人力資源部的職責(zé)，更是公司各部門、各級管理者及全體員工的責(zé)任，只有全員參與績效管理，企業(yè)才能取得預(yù)期的效果。加強部門日?？冃Ч芾砉ぷ?，對部門經(jīng)營管理目標及員工日常工作計劃都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接，從而發(fā)揮出績效評估更大的作用。