优(yōu)化组织架构 整合內(nèi)部资源 --2012年公司规(guī)范业(yè)务流程简化管理工作的简报

为顺应公司发(fā)展需要，进一步增强和提高公司参与市场竞爭的应变能力，根据(jù)公司第五次董事会有关部门职责调整的决议，对相关部门及岗位进行优(yōu)化调整：经(jīng)营管理职能部门由21个调整为20个，组建管网(wǎng)工程部，取消计量检测中心及技术部，將计量检测中心和技术部职能划归质量管理部、水厂运行部等相关部门管理；工会的计生工作整体移交党委办。

为使公司组织架构调整顺利实施，公司通过颁布调整文件、组织沟通会等方式，强化公司进行组织架构调整的內(nèi)容和意义。

本次资源整合设及17个部门的66个岗位，实现(xiàn)了公司新一轮业(yè)务流程的重组和再造，使公司管理更加科学化和规(guī)范化。经(jīng)营管理职能部门从原有21个调整为20个，减少了交叉环(huán)节(jié)，有利于进一步规(guī)范、简化公司內(nèi)部管理流程；通过工程师等技术岗位调整，使专业(yè)人员归口管理，体现(xiàn)了专业(yè)化分工协(xié)调的原则。通过组织架构调整，体现(xiàn)了公司內(nèi)部资源整合的优(yōu)势，有利于公司內(nèi)部组织潜能的发(fā)挥，更好地调动广大员工的工作积极性，从而做到人尽其材，人適其岗，岗变薪变，促进公司內(nèi)部竞爭意识的提高。